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(中央社台北3日電)中國大陸四川省成都市交警日前攔下一輛6人座的廂型車,沒想到車裡竟載了27名成年人。駕駛因觸犯刑責被刑拘,難過地流下男兒淚。

大陸成都商報2日報導,成都交警9月30日在街頭巡邏,以確保大陸十一長假道路交道暢通。交警當晚發現一輛白色廂型車有異樣,車窗四周貼了不透光的反光膜,而車輛底盤壓得很低,行駛起來很笨重。

交警攔查時發現,車內「黑壓壓的全是人,一層疊一層」,後座座椅已經被拆卸,乘客直接坐著,然後人坐在人身上,擠在狹小的空間內。

報導說,當車裡的人下車時,警察驚呆了,因為陸續走出27名4、50歲的中年男女。

警察現場調查後發現,該車核載人數為6人,實際裝載27人,超員21人,載客超過核定成員350%。

姚姓駕駛得知自己將面臨刑事處罰,不僅流下男兒淚。他說,因為另一輛載工人的車輛壞了,他幫忙到工地接人,「我實在也沒辦法,當時工人們都想早點回家,不聽勸全都擠上車。」

他說,自己知道不能超載,但沒想到這次後果這麼嚴重。1051003

3位NBA傳奇球星,「移動長城」姚明,「俠客」歐尼爾(Shaquille O'Neal),以及「戰神」艾佛森(Allen Iverson),今天(9日)正式進入籃球名人堂,身高226公分的姚明有感而發說,身在名人堂中,感覺自己和俠客都非常渺小,至於艾佛森竟在這個大日子遲到,沒有一起穿上名人堂橘夾克。

NBA史上最猛的中鋒之一,ShaquilleO'Neal,第一個走上台,穿上象徵名人堂成員的橘色夾克,這位身高215公分的巨漢,還要耍帥一下才過癮,也獲得了台下最熱烈的掌聲。

位在麻州春田市籃球名人堂,歡喜迎接三位NBA傳奇球星,除了俠客之外,還有「移動長城」姚明,他身高226公分,比俠客還高,一般人很難幫他穿上橘色夾克,O'Neal義不容辭,一個箭步衝過來,幫好朋友姚明穿上,2個人的好交情,可見一斑,東西方兩大。中鋒同一天進入名人堂,更是難得的緣份,姚明在致詞時,也有感而發。

名人堂球星姚明:「信不信由你當我第一次,走進名人堂的時候我覺得我很渺小,我不知道俠客是否也同意,我們都很渺小當我看著屋頂上的照片,所有掛在上面的照片我不敢相信,我的照片在那裡是剛出爐的。」

由於另一位傳奇,戰神Allen Iverson,竟然在這個大日子,遲到一個半小時,因此沒有辦法和大家一起穿上橘色夾克,在台上拍大合照,球員時代就我行我素的Iverson,以個人狀況和家庭因素,錯過加冕儀式,只趕上記者會。(民視新聞丁泰祥、陳殿典綜合報導)

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NBA雷霆隊球星韋斯布魯克4日晚間與球迷會面,對指導球員的表現十分激賞。(方濬哲攝)











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2016年9月5日週一 台北標準時間上午5時52分





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下面附上一則新聞讓大家了解時事



全球零售巨頭威名百貨(Walmart)近年積極布局電商,今年8月更以33億美元高價併購電商新創jet.com。這起全球電商界最大的併購案,被視為威名百貨向亞馬遜(Amazon)正式宣戰的第一步。這家光是2015年,就創造了4,820億美元銷售收入的老牌企業,正企圖甩開傳統零售業包袱,轉型成一家透過各種資訊應用,帶領零售創新的「科技公司」。



在「大數據」一詞還沒誕生之前,威名百貨的基因中就有了數據思維,而傳統零售起家的威名百貨,之所以具有與亞馬遜這類原生電商比拚的優勢,也就在於結合實體零售通路與電商的數據,透過龐大的交易資料,洞悉消費者需求。從90年代令人津津樂道的「尿布與啤酒」,到目前結合社群網路的「社群基因組」,可以說,威名百貨本身就是一個大數據系統,將這些線上線下的消費數據,用於各種商業上的分析與決策。

大事記

1962

威名百貨成立,核心標語「Save money. Live better.」主打天天低價(Everyday Low Price)策略,直接與供應商協調,透過大量訂單來削減成本

1991

威名百貨開始進行數據應用,投資400萬美元打造消費者資料系統,利用條碼和電子交換數據來蒐集消費者資訊

2001

威名百貨在美國零售市場取得成功,第一次進入《財星》(Fortune)五百大企業

2010

電商平台「Walmart.com」在1996年上線,威名百貨在2010年成立全球電子商務總部,加速發展電商業務

2011

成立創新實驗室@WalmartLabs,針對零售業推出各種創新應用服務

2015

進入積極嘗試創新應用時期,包括申請無人機測試應用,用來宅配商品、遞送貨物與管理庫存;推出Walmart Pay,打造自己的行動支付生態系等

2016

「Walmart.com」商城的品項增加到1,400萬種。為強化電商業務發展,威名百貨也以近33億美元現金加股票收購成立兩年的電商新創jet.com,是全球電子商務領域中最大的一起收購案

威名百貨透過數據,抓住消費者的心

1990年

建構週五、尿布與啤酒數據行銷法則

威名百貨早在90年代就透過龐大的交易資料,發現「周五、尿布、啤酒」三者間的微妙連結。工程師分析結帳數據發現,每到周五晚上,尿布跟啤酒的銷售呈現正相關,經過市場調查,發現美國婦女常在周五晚上提醒先生去買尿布;而先生買尿布時也習慣帶罐啤酒回家。於是威名百貨每周五便在啤酒區擺上銷售差、價格高的尿布,兩者銷量因而成長三成。

2010年

從挖掘喜好到創造需求的社群基因系統

來到網路時代,威名打造一套社群基因組(Social Genome)系統,分析消費者在各大社群網站上的熱門討論話題,根據每天超過10億筆的資訊量,挖掘當下的熱門商品。社群基因組分成消費者、產品、地區、新聞事件和新聞議題等五大類別,分析之間的連結。例如,根據消費者的打卡記錄,分析出特定節日、不同地區的消費者最常購買什麼品項,再針對店面送出商品建議。另外,也結合信用卡購買行為,進一步提供購物建議,從挖掘消費者喜好,進展到創造消費需求。

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